Mitarbeiter binden: Wie Sie Talente halten

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Arbeitgeber streben danach, unter ihren Mitarbeitern Loyalität zu säen und dadurch langfristigen Erfolg zu ernten. Doch leider greifen dabei viele Unternehmen auf die immer gleichen Mittel zurück: Eine gute Bezahlung, ein größeres Büro oder vielleicht das Versprechen für ein wenig mehr Verantwortung. Damit wird oftmals nichts erreicht, denn gerade Talente wissen um ihre Stärken und sind sich durchaus bewusst, auch bei anderen Unternehmen ein entsprechendes Gehalt beziehen zu können. Um Mitarbeiter zu binden, müssen Sie sich also mehr einfallen lassen, da diese sonst schnell mit dem Gedanken spielen, ihre Fähigkeiten an anderer Stelle einzusetzen. Warum talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, warum es sich lohnt, um sie zu kämpfen und was Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu binden…

Mitarbeiter binden: Warum es sich gleich mehrfach lohnt

Mitarbeiterbindung ist aus gutem Grund ein Kernthema für viele Unternehmen. Langfristige Mitarbeiterbeziehungen bieten die Möglichkeit, gemeinsam auf ein großes Ziel hinzuarbeiten, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen und die Entwicklung der Belegschaft zu formen, um die Talente in den entscheidenden Bereichen zu fördern.

Es hat für Unternehmen aber auch noch andere Gründe, Mitarbeiter binden zu wollen:

  • Know How geht verloren. Verlässt ein begabter Mitarbeiter das Unternehmen, geht mit ihm auch eine Menge Wissen verloren, das dieser sich über die Jahre angeeignet hat. Je mehr spezielles Wissen verloren geht, desto schwieriger wird es, einen Mitarbeiter gleichwertig zu ersetzen, was viele Arbeitgeber vor Probleme stellt.
  • Konkurrenten werden gestärkt. Talente gehen nicht nur von einem Unternehmen weg, sondern schließen sich auch einem anderen wieder an. Das Wissen und die Fähigkeiten, die man verliert, gehen zu einem Konkurrenten über, der dadurch möglicherweise im Vorteil ist.
  • Es muss mehr investiert werden. Neue Mitarbeiter kosten Geld, nicht nur das Gehalt, sondern auch Ausschreibungen in Jobbörsen, Vorstellungsgespräche und teils aufwendige Auswahlverfahren müssen finanziert werden.

Mitarbeiter binden: Mit diesen Maßnahmen halten Sie Talente

Zu wissen, warum Mitarbeiter das Unternehmen in Scharen verlassen, ist die erste Erkenntnis, doch erst wenn diese auch dazu führt, dass sich etwas ändert, kann Mitarbeiterbindung im Unternehmen stattfinden. Damit diese auch gelingt, gibt es einige Maßnahmen, die Unternehmen umsetzen können, um Talente zu halten. Wir haben vier einfache – aber trotzdem effektive – Wege gesammelt:

  1. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

    Anonymität ist gerade in großen Unternehmen immer wieder ein Problem. Manchmal sind die Stärken eines Mitarbeiters gar nicht bekannt, weil der Chef sich nie genügend mit diesem beschäftigt hat. Da kann es niemanden wundern, wenn einige Angestellte sich früher oder später nach einer anderen Stelle umsehen. Um das zu verhindern, reicht es nicht aus, sich jeden Tag nur kurz zu begrüßen.

    Mitarbeiter können nur gebunden werden, wenn diese das Gefühl haben, für ihre Leistungen – aber auch für ihre Persönlichkeit – geschätzt zu werden. Das ist erst möglich, wenn Vorgesetzte überhaupt wissen, mit wem Sie es zu tun haben.

  2. Geben Sie regelmäßiges Feedback

    Ja, es kann tatsächlich so einfach sein, Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Regelmäßiges Feedback ist für viele Mitarbeiter ein wichtiger Faktor, den sie sich von ihrem Arbeitgeber wünschen. Nur so weiß man, wie die eigenen Leistungen bewertet werden und an wo man sich selbst noch verbessern kann.

    Auch Lob und Anerkennung gehören zum Feedback dazu und sind ein wichtiger Teil, der Mitarbeiter oft viel mehr ans Unternehmen bindet, als finanzielle Anreize.

  3. Beziehen Sie das Team mit ein

    Gerade besonders qualifizierte und talentierte Mitarbeiter werden nur sehr ungern von oben herab behandelt und schlicht als ausführendes Organ betrachtet. Gerade wenn es um Entscheidungen geht, die auch die Mitarbeiter betreffen, sollten diese daher mit einbezogen werden. Natürlich kann kein Chef jede Kleinigkeit mit seinem Team abstimmen, doch werden diese sich besser behandelt fühlen, wenn nicht das Gefühl entsteht, übergangen zu werden.

  4. Nehmen Sie Kritik an

    Vorgesetzte und Unternehmen sind alles andere als perfekt. Das ist keine Überraschung, doch die Kritik von Mitarbeitern verläuft oft wirkungslos. Oft beginnt es bereits damit, dass Kritik überhaupt nicht ernst genommen, sondern schlichtweg übergangen wird. Ein großes Fehler, denn der Input von Mitarbeitern bietet nicht nur großes Verbesserungspotential, sondern der Umgang trägt auch zur Zufriedenheit bei.

    Wer glaubt, dass seine Meinung immer übergangen wird, bringt sich irgendwann gar nicht mehr ein oder ist so frustriert, dass er das Unternehmen verlässt.

 

Mitarbeiter binden: Warum bleiben also Talente?

weil:

  • sie fair bezahlt werden
  • ihre Arbeit wertgeschätzt wird
  • man ihnen zuhört
  • sie mitentscheiden können
  • sie gefördert und gefordert werden
  • sie immer wieder durch neue Aufgaben und Projekte herausgefordert werden.

 

Quelle: http://www.xing-news.com/reader/news/articles/304985?newsletter_id=13678&xng_share_origin=email

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